[Pengertian] Kompensasi, Tujuan, Komponen & Jenis2 Kompensasi

Pada dasarnya setiap perusahan ingin agar karyawannya mempunyai kepuasaan kerja yang dirasakan secara optimal dalam diri setiap karyawannya untuk melakukan suatu tugas serta fungsi dalam perusahan. Hal ini bermanfaat untuk membantu proses mencapai tujuan perusahaan secara efektif. agar fungsi & tujuan tersebut dapat memiliki manfaat yang besar, maka pemberian kompensasi berupa finansial & juga nonfinansial kepada karyawan sangat penting untuk diupayakan oleh perusahaan.

[Pengertian] Kompensasi - Apa itu Kompensasi?

[Pengertian] Kompensasi - Kompensasi adalah semua pendapatan yang berbentuk uang baik yang langsung maupun yang tidak langsung sebagai suatu imbalan atas jasa yang diberikan kepada perusahaan. Kompensasi adalah total seluruh imbalan yang diterima oleh para karyawan atas dasar pengganti jasa yang telah mereka berikan. 

Kompensasi berdasarkan individu karyawan adalah segala sesuatu yang diterima oleh karyawan sebagai suatu balas jasa atas berbagai kontribusi tenaga & juga pikiran yang telah di sumbangkan pada organisasi. Sedangkan dalam sudut organisasi perusahaan, kompensasi adalah segala sesuatu yang telah diberikan kepada karyawan sebagai balasa jasa atau kontribusi tenaga & juga pikiran yang telah mereka sumbangkan kepada organisasi dimana mereka bekerja. 

Kompensasi merupakan sesuatu yang diterima oleh karyawan sebagai pengganti atas kontribusi jasa mereka pada perusahaan. Pemberian kompensasi sebagai salah satu dalam pelaksanaan fungsi manajemen sumber daya manusia yang erat kaitannya dengan Jenis2 pemberian penghargaan secara individual sebagai pertukaran dalam melakukan tugas keorganisasian (Rivai, 2005 - 357). 

Kompensasi meliputi pembayaran tunai secara langsung, imbalan tidak langsung dalam bentuk-bentuk benefit & juga dalam bentuk pelayanan (jasa), & isentif untuk memberikan sebuah dorongan motivasi bagi setiap karyawan agar dapat berfungsi untuk meningkatkan produktifitas yang lebih tinggi merupakan sebuah komponen penting dalam menentukan hubungan kerja. 

Hal ini dapat bermanfaat, ketika dikelola secara tepat, & dicelah demikianlah kompensasi dapat berfungsi & bermanfaat dalam membantu organisasi dalam mencapai suatu tujuan, mendapatkan, memelihara & juga mempertahankan pekerjaan-pekerjaan yang lebih produktif.  

[Pengertian] Kompensasi Menurut Para Ahli 

Agar kompensasi dapat lebih jelas, & mengarahkan kepada [Pengertian] kompensasi yang substansial. Maka pendapat para ahli dalam [Pengertian] kompensasi dapat menjadi acuan dalam memberikan sebuah pemahaman terkait definisi kompensasi. Adapun [Pengertian] kompensasi menurut para ahli adalah sebagai berikut.

1. [Pengertian] Kompensasi Menurut Martoyo (2007:116) 

Menurut Martoyo, bahwa [Pengertian] kompensasi adalah pengaturan keseluruhan pemberian balas jasa bagi employers maupun employees, bai ksecara langsung berupa uang (finansial) maupun yang tidak langsung berupa uang (nonfinansial). 

2. [Pengertian] Kompensasi Menurut Hasibuan (2008 - 118) 

Menurut Hasibuan, bahwa definisi kompensasi yang diuraikannya, berpendapat bahwa [Pengertian] kompensasi adalah semua pendapatan yang berbentuk uang, barang langsung ataupun tidak langsung yang diterima karyawan dalam bentuk imbalan atas jasa yang diberikan kepada perusahaan. 

3. [Pengertian] Kompensasi Menurut Sastrohardiwiryo (2005 - 181) 

Menurut Sastrohardiwiryo, bahwa [Pengertian] kompensasi adalah imbalan jasa atau balasa jasa yang diberikan oleh perusahaan untuk para tenaga kerja, dimana tenaga kerja telah memberikan sumbangan tenaga & juga pikiran demi adanya sebuah kemajuan perusahaan agar dapat berfungsi & mencapai tujuan yang telah ditetapkan. 

4. [Pengertian] Kompensasi Mennurut Handoko

Menurut Handoko (dalam Gomez, 2003:129) bahwa [Pengertian] kompensasi adalah segala sesuatu yang diterima oleh pekerja sebagai suatu balas jasa atas kerja sama mereka. 

5. [Pengertian] Kompensasi Menurut Rivai (2004 - 357) 

Menurut Rivai, bahwa [Pengertian] kompensasi adalah sesuatu yang diterima oleh karyawan sebagai suatu pengganti kontribusi jasa mereka pada perusahaan. 

6. [Pengertian] Kompensasi Menurut Marihot Tua Efendi 

Menurut Marhot Tua Efendi dalam bukunya yang berjudul Manajemen Sumber Daya Manusia (2005 - 244) bahwa definisi kompensasi adalah keseluruhan balas jasa yang diterima oleh pegawai sebagai akibat dari pelaksanaan pekerjaan di organisasi dalam bentuk uang atuapun lainnya, yang bisa berupa gaji upah bonus insentif, & juga dapat berupa tunjangan lainnya misalnya tunjangan hari raya, uang cuti uang makan & lain-lainnya. 

7. [Pengertian] Kompensasi Menurut Andrew E 

Menurut Andrew (Dalam Mangkunegara, 2009:83) bahwa [Pengertian] kompensasi adalah proses administrasi upah ataupun gaji (kadang disebut kompensasi) melibatkan pertimbangan atuapun keseimbangan perhitungan. 

8. [Pengertian] Kompensasi Menurut Sofyandi (2008:157) 

Menurut Sofyandi, bahwa [Pengertian] kompensasi adalah suatu bentuk biaya yang harus dikeluarkan oleh perusahaan dengan harapan agar perusahaan memperoleh suatu imbalan dalam bentuk prestasi kerja dari karyawan. 

9. [Pengertian] Kompensasi Menurut Soekidjo (2009 - 142) 

Menurut Soekidjo, bahwa [Pengertian] kompensasi adalah segala sesuatu yang diterima oleh karyawan sebagai suatu balasa jasa untuk kerja ataupun pengabdian bagi mereka. 

10. [Pengertian] Kompensasi Menurut Panggabean 

Menurut Panggabean yang dikutip oleh Edy Sutrisno bahwa [Pengertian] kompensasi adalah setiap bentuk penghargaan yang diberikan kepada karyawan sebagai balas jasa atas kontribusi yang mereka berikan kepada organisasi. 

Berdasarkan pendapat para ahli tersebut terkait [Pengertian] kompensasi, maka ditarik sebuah kesimpulan bahwa [Pengertian] kompensasi adalah segala sesuatu yang diterima oleh karyawan, baik yang langsung atau tidak langsung, berupa gaji, upah, insentif, tunjangan, dll. 

Tujuan Kompensasi 

Tidak sedikit kasus Sumber Daya Manusia (SDM) yang berkualitas keluar setelah diperoleh dengan susah payah akibat sistem kompensasi yang kurang menarik, sehingga kompensasi demikian bertujuan bukan unuk memperoleh sumber daya manusia yang berkualitas, akan tetapi untuk mempertahankan sumber daya manusia (SDM).

Menurut Singodimejo, bahwa tujuan dalam pemberian kompensasi antara lain adalah

• Menjamin sumber nafkah karyawan beserta keluarganya
• Meningkatkan prestasi kerja, 
• Meningkatkan harga diri para karyawan, 
• Mempererat hubungan kerja antara karyawan, 
• Mencegah karyawan meninggalkan perusahaan, 
• Meningkatkan disiplin kerja 
• Melaksanakan perundang-undangan, 
• Perusahaan dapat memberikan teknologi baru 

Menurut Hasibuan (2010 - 121) bahwa tujuan kompensasi adalah sebagai berikut. 

• Ikatakan Kerja Sama. Pemberian kompensasi akan terjalin sebuah kerja sama formal antara majikan & juga karyawan. Dengan mengerjakan tugas dengan baik, sedangkan pengusaha majikan wajib membayar kompensasi sesuai perjanjian yang telah disepakati. 
• Kepuasan Kerja. Dengan adanya balas jasa, karyawan memenuhi suatu kebutuhan status sosial, fisik & juga egoistiknya sehingga dapat memperoleh kepuasan kerja & juga jabatannya. 
• Pengadaan Efektif. Program kompensasi ditetapkan cukup besar, pengadaan karyawan yang qualified untuk perusahaan dapat lebih mudah. 
• Motivasi. Balas jasa dapat memberikan cukup besar, manajer akan mudah untuk memotivasi bawahannya. 
• Stabilitas Karyawan. Program kompensasi atau prinsip adil & layak serta eksternal konsisten yang kompetitif dapat memberikan adanya sebuah stabilitas karyawan yang lebih terjamin karena adanya sebuah turnover yang relatif kecil. 
• Disiplin. Dengan adanya suatu pemberian balas jasa yang cukup besar, maka mampu untuk menghadirkan adanya disiplin ilmu bagi segenap karyawan yang semakin baik. Mereka dapat menyadari serta menaati suatu peraturan yang berlaku. 
• Pengaturan Serikat Buruh. Kompensasi berpengaruh serikat buruh dapat dihindarkan & juga karyawan mampu untuk berkonsentrasi pada pekerjaannya. 
• Pengaruh Pemerintah. Program kompensasi yang sesuai dengan undang-undang perburuan yang berlaku misalnya batas upah minimum, maka intervensi pemerintah mampu untuk dihindarkan.

Menurut Notoadmojo, bahwa terdapat beberapa tujuan kompensasi yang perlu diperhatikan antara lain sebagai berikut.

• Menghargai Prestasi Kerja. Pemberian kompensasi sebuah penghargaan organisasi terhadap prestasi kerja karyawan. 
• Mendorong Keadilan. Kompensasi yang baik akan menjamin terjadinya keadilan antara karyawan dalam organisais. 
• Mempertahankan Karyawan. Sistem kompensasi yang baik, para karyawan lebih survival bekerja pada organisasi itu. 
• Memperbaiki Karyawan yang Bermutu. Sistem kompensasi yang baik & juga menarik lebih banyak calon karyawan, berpeluang untuk memilih karyawan yang terbaik. 
• Pengendalian Biaya. Kompensasi yang baik, akan mengurangi seringnya rekrutmen, akibat yang semakin seringnya karyawan yang keluar mencari pekerjaan lain yang lebih menguntungkan. 
• Memenuhi Peraturan-peraturan. Sistem kompensasi yang baik sebagai aturan dari pemerintah. Suatu perusahaan yang baik dituntut adanya sebuah sistem administrasi kompensasi yang baik juga. 

Komponen Kompensasi

Terdapat beberapa komponen-komponen kompensasi. Adapun komponen tersebut adalah sebagai berikut.

1. Gaji. Gaji adalah balas jasa berupa uang untuk diterima karyawan sebagai konsekuensi dari kedudukannya sebagai seorang karyawan yang memberikan sumbangan tenaga & fikiran dalam mencapai tujuan perusahaan. 
2. Upah. Upah merupakan imbalan finansial langsung yang dibayarkan kepada karyawan berdasarkan jam kerja, jumlah barang yang dihasilkan atuapun banyaknya pelayanan yang diberikan 
3. Insentif. Insentif merupakan imbalan langsung yang diberikan kepada karyawan karena kinerjanya melebihi standar yang ditentukan. 
4. Fasilitas. Fasilitas adalah suatu kompensasi tambahan dalam memberikan kenyamanan bagi karyawan.

Kompensasi total terdiri atas tiga komponen yang memiliki macam-macam variasi, yaitu: 

• Unsur yang mendasar adalah kompensasi tetap diterima oleh karyawan secara teratur, baik berupa gaji atuapun upah. 
• Komponen total yang insentif, program untuk dirancang memberi imbalan kepada karyawan atas kinerjanya yang baik. Insentif dalam bentuk seperti bonus & bagi untung. 
• Komponen terakhir dari kompensasi total yakni tunjangan yang terkadang disebut dengan kompensasi tidak langsung. Tunjungan tersebut terdiri dari asuransi, liburan, kesehatan & lain-lainnya. 

Sedangkan menurut Patton bahwa dalam kebijakan kompensasi terdapat tujuh kriteria. Kompensasi seharusnya. 

1. Memadai. Dalam tingkat yang minimal pemerintahan, manajerial & serikat kerja harus dipenuhi. 
2. Adil. Setiap orang harus diberi imbalan secara adil, sesuai atas usahanya, kemampuan, & juga pelatihannya. 
3. Seimbang. Gaji/upah, tunjangan & juga penghargaan lainnya seharusnya memberi sebuah paket imbalan yang menyeluruh & juga layak. 
4. Efektif biaya. Gaji seharusnya dalam takarannya tidak berlebihan & juga mempertimbangkan kemampuan suatu organisasi membayar. 
5. Aman. Gaji/upah seharusnya cukup dalam membantu setiap karyawan yang memiliki rasa aman & juga nyaman untuk membantu dalam memenuhi setiap kebutuhan pokoknya. 
6. Menyediakan insentif. Imbalannya seharusnya memotivasi kerja yang efektif & juga produktif. 
7. Dapat diterima karyawan. Karyawan seharsunya memahami suatu sistem imbalan & juga merasa bahwa sistem demikian masuk akal bagi perusahaan ataupun bagi dirinya. 

Jenis-Jenis Kompensasi 

Kompensasi dapat digolongkan menjadi dua yaitu: 

1. Kompensasi Langsung

[Pengertian] kompensasi langsung adalah kompensasi yang dirasakan secara langsung oleh penerimanya, misalnya gaji, insentif, & juga upah. 

• Gaji adalah balas jasa yang diterima oleh karyawan sebagai suatu konsekuensi dari kedudukannya sebagai seorang karyawan yang dapat memberikan suatu sumbangan tenaga & juga pikiran dalam mencapai suatu tujuan perusahaan. 
• Upah adalah kompensasi yang diterima oleh karyawan yang didasarkan pada jam kerja, jumlah barang yang dihasilkan ataupun dari banyaknya pelayanan yang dihasilkan. 
• Insentif adalah kompensasi yang diberikan kepada karyawan tertentu, karena dapat menjadi suatu keberhasilan prestasinya di atas standar tertentu. 

2. Kompensasi Tidak Langsung 

[Pengertian] kompensasi tidak langsung adalah kompensasi yang tidak langsung dirasakan oleh karyawan, yakni benefit dan service (tunjangan pelayanan), Benefit dan service adalah kompensasi tambahan (financial atau non financial ) yang diberikan atas dasar kebijakan perusahaan terhadap keseluruhan karyawan atas usaha dalam meningkatkan kesejahteraan mereka. Program tunjangan karyawan dapat bagi dalam tiga kategori yakni sebagai berikut. 

• Tunjangan memberikan hasil (income) serta memberikan peningkatan rasa aman bagi setiap kalangan karyawan yang membayar pengeluaran ekstrim atau luar basa yang dialami karyawan secara tidak terduga. 
• Program tunjangan sebagai kesempatan karyawan. Meliputi pembayaran kuliah hingga hiburan, cuti, hari besar & cuti bagi karyawan perempuan yang hamil. 
• Tunjangan untuk menjamin kenyamanan karyawan selama bekerja di perusahaan. Dalam hal ini tunjangan kendaraan kantor, ruang kantor yang nyaman bagi karyawan & adanya tempat parkir yang nyaman. 

Jenis-Jenis Kompensasi Menurut Gugup Kismono (2011 - 178) 
Menurut Gugup Kismono bahwa kompensasi terdiri atas macam-macam kategori yakni sebagai berikut.

• Kompensasi Finansial. Kompensasi finansial terbagi dua macam yaitu, kompensasi langsung yang berupa pembayaran upah (pembayaran atas tujuan jam kerjanya), gaji (pembayaran secara tetap), & insentif atau bonus. Sementara kompensasi tidak langsung adalah berupa pemberian pelayanan & fasilitas kepada karyawan misalnya program beasiswa pendidikan, libur, perumahan dll. 
• Kompensasi Non Finansial. Kompensasi yang terdiri atas dua macam yakni kepuasan dari pekerjaan itu sendiri & kepuasaan yang diperoleh dari lingkungan kerja. Kepuasan dari lingkungan pekerjaan itu sendiri adalah kepuasaan yang diberikan berupa tugas-tugas menarik, tanggung jawab, tantangan, rasa pencapaian, & juga pengakuan. Sedangkan kepuasaan yang diperoleh dari lingkungan kerja karyawan berupa kebijakan yang sehat, supervisi yang kompeten, kerabat kerja yang menyenangkan, & juga lingkungan kerja yang nyaman. 

Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kompensasi 

Sistem pemberian kompensasi oleh organisasi kepada karyawan dapat dipengaruhi dengan berbagai faktor sebagai suatu tantangan setiap organisasi dalam menentukan kebijakan kompensasi bagi karyawannya. Adapun faktor-faktor yang mempengaruhi kompensasi adalah sebagai berikut.

• Produktivitas. Organisasi berkeinginan untuk memperoleh keuntungan baik berupa material atau non-material. 
• Kemampuan untuk Membayar. Pemberian kompensasi tergantung dari mampu untuk membayar. Organisasi tidak memberikan kompensasi tidak melebihi kemampuannya. 
• Kesediaan untuk Membayar. Kesediaan ini berpengaruh atas kebijaksanaan pemberian kompensasi karyawannya. 
• Suplai & Permintaan Tenaga Kerja. Banyak tidaknya tenaga kerja di pasaran kerja, dapat mempengaruhi pemberian kompensasi. 
• Organisasi Karyawan. Adanya organisasi karyawan tersebu akan berpengaruh terhadap kebijakan pemberian kompensasi. 
• Peraturan & Perundang-Undangan. Hal demikian akan membantu bidang perburuan (karyawan). Peraturan tersebut jelas mempengaruhi sistem pemberian kompensasi bagi setiap organisasi, baik pemerintah maupun swasta. 

Kriteria Pemberian Kompensasi

Kebijakan ini dapat memberikan kompensasi bagi perusahaan untuk berubah-ubah. Agar perubahan tersebut tidak menimbulkan kegoncangan bagi perusahaan, maka menurut Notoatmodjo (2003:159), kriteria yang perlu diperhatikan adalah sebagai berikut.

1. Biaya Hidup. Kriteria ini berorientasi kepada kebutuhan karyawan yang dipentingkan agar memiliki produktivitas yang optimal. 
2. Produktivitas. Meningkatkan produktivitas karyawan akan meningkatkan penghasilan organisasi. 
3. Skala Upah atau Gaji Umum yang Berlaku. Kriteria yang terbilang sulit jika dilihat dari besar kecilnya organisasi tersebut. Namun, organisasi tersebut dapat berkaca kepada organisasi yang setingkat untuk memberikan kriteria pemberian kompensasi bagi karyawannya. 
4. Kemampuan Membayar. Setiap organisasi memperhitungkan biaya yang dikeluarkan untuk membayar upah karyawannya, dikaitkan dengan keseluruhan organisasi. 
5. Upah atau Gaji untuk Menarik, Mempertahankan & Memotivasi Karyawan. Organisasi yang baik selalu menarik calon karyawan bekerja di dalamnya, serta mempertahankan karyawannya untuk betah bekerja didalamnya. 

Demikianlah informasi mengenai Kompensasi. Semoga informasi ini dapat bermanfaat bagi kita semua agar mampu mendalami pemberian kompensasi untuk kesuksesan sebuah perusahaan, organisasi atau usaha anda dalam terciptanya sebuah keseimbangan yang baik antara perusahaan atau organisasi dengan karyawan atau anggota. Sekian & terima kasih. Salam Berbagi Teman-Teman. 

Referensi: 

Edy Sutrisno. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta - Kencana Perdana Media Group. hlm - 181.  

H.M. Hasibuan. 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta - Bumi Aksara. hlm - 19.  

Simamora. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta - STIE YKPN. hlm - 442.
H. Wayne Monde. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia, Jilid 2 Edisi 10. Jakarta - Erlangga. 

Kaswan. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Keunggulan Bersaing Organisasi. YogyakartaL Graha Ilmu. hlm - 146.  

Rivai & Ella.2010. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta - PT Raja Grafindo Persada. hlm - 744-749.  

Nur Hidayah. 2012. Sistem Pemberian Kompensasi di Kelompok Bimbingan Ibadah Haji di Jabal Rahmah Suraba. Skripsi - Institut Agama Islam Negeri Sunan Ampel Surabaya. hlm - 25.